İçeriğe geçmek için "Enter"a basın

Prof. Dr. Musa Pınar’dan Türk Fındığına ABD Pazarında Marka ve Pazarlama Stratejisi

Son güncelleme tarihi Kasım 19, 2025

Okuma Süresi
Bu yazı okuma süresi 7 dakikadır.

Dünya fındık üretiminin yaklaşık %70’ini karşılayan Türkiye’nin, bu güçlü tarımsal ürününü Amerika Birleşik Devletleri gibi yüksek potansiyele sahip pazarlarda daha etkili ve sürdürülebilir bir şekilde konumlandırması amacıyla hazırlanan kapsamlı bir rapor, dikkat çekici stratejik öneriler sunuyor.

Uluslararası pazarlama ve marka yönetimi alanında saygın akademik çalışmalarıyla tanınan Prof. Dr. Musa Pınar tarafından yürütülen bu analiz, Türk fındığının ABD pazarında “premium” ve “etik üretim” değerleriyle yeniden konumlandırılmasını hedefliyor. Rapor, Prof. Pınar’ın liderliğindeki akademik çalışma grubu tarafından hazırlandı ve Kurumsalmedya.com ile paylaşıldı.

Raporda, Türk fındığının:

  • Yüksek yağ oranı, iri tane yapısı ve doğal tatlılığıyla öne çıkan fiziksel üstünlüğü,
  • Sürdürülebilir tarım pratikleri, kadın emeği ve imece kültürünü vurgulayan sosyal yapısı,
  • Etik üretim ilkeleri ve çevreye duyarlı üretim süreçleriyle desteklenen değer önerisi,
    ABD’li tüketicilerin artan sağlık bilinci ve etik tüketime olan ilgisiyle örtüştürülüyor.

🔍 Raporun Öne Çıkan Başlıkları

  • Hedef Pazar ve Segmentasyon:
    Sağlıklı yaşam odaklı, yüksek gelirli bireyler, sporcular, vegan/bitkisel beslenen tüketiciler ile çikolata, fırın ve atıştırmalık sektörlerinde faaliyet gösteren B2B müşteriler hedefleniyor.
  • Imece Farms Marka Önerisi:
    Türk kültüründeki “imece” geleneğinden ilham alınarak oluşturulan bu marka kurgusu, topluluk dayanışması, geleneksel üretim ve etik değerleri vurgulayan güçlü bir anlatı sunuyor. Marka sloganı:
    “From our village to your modern life.”
  • Ürün ve Fiyatlandırma:
    Çiğ ve kavrulmuş fındığın farklı gramajlarda paketlenmesi, fındık yağı ve ekstrakt gibi B2B çözümler sunulması öneriliyor. Ürünlerin, kalitesine uygun şekilde pazarda %10 primli fiyatlandırmayla konumlanması planlanıyor.
  • Tanıtım ve Dağıtım Stratejisi:
    Whole Foods, Trader Joe’s gibi premium zincirler başta olmak üzere; sosyal medya kampanyaları, yüz yüze tanıtımlar, influencer iş birlikleri ve içerik pazarlaması gibi entegre yöntemlerle Amerikan tüketicisine ulaşılması öngörülüyor.
  • Sosyal Etki ve Sürdürülebilirlik:
    Raporda, çocuk işçiliğiyle mücadele, kadın emeğinin desteklenmesi ve çiftçilerin nesiller arası sürdürülebilirliğinin teşviki gibi başlıklar, hem sosyal sorumluluk hem de marka anlatısı açısından ön plana çıkıyor.

👥 Akademik Katkı Ekibi ve Paydaşlar

Bu stratejik çalışmaya katkı sunan akademik ekip üyeleri:

  • Nicki Kollar
  • Lexy Berry
  • Jessica Evers
  • Matt Janesheski
  • Mark LaMotte
  • Jenna Raymond

Ayrıca, T.C. Şikago Ticaret Ataşesi Dr. Ahmet Samet Tekoğlu da bilgi ve yönlendirmeleriyle çalışmaya önemli katkı sunmuştur.


🎯 Kimler İçin Yol Gösterici?

Bu rapor, özellikle:

  • Fındık ihracatçıları ve kooperatifleri
  • Üreticiler ve tarım girişimcileri
  • Perakendeciler ve toptancılar
  • Fındık bazlı ürün geliştiren KOBİ’ler
  • Yatırımcılar ve strateji danışmanları
    için ABD pazarına açılmak ve katma değeri yüksek pazarlama stratejileri oluşturmak adına güçlü bir kılavuz niteliği taşımaktadır.

Prof. Dr. Musa Pınar, genel değerlendirmesinde şu görüşlere yer verdi:

Türk fındığının her fırsatta ve devamlı öne çıkarılarak Türk Fındığı Markası yaratılması için “bilinirliğin” öne çıkarılması, güçlü hafıza payının yaratılması gerekli. %70 üretim payı olan ürünün aynı oranda hafıza payı olmalı.
B2B pazarlaması için bu kitleye, örneğin çikolata üreticilerine doğrudan ulaşıp, istedikleri kalitede fındık sunarak, içerik odaklı markalaşma – ingredient branding, paket üzerine “Turkish Hazelnut” yazılması sağlanmalıdır. Aynen, Intel Inside, Colombian Coffee, Gore-Tex’li hiking ayakkabıları gibi.
Katma değer yaratmak için, acilen “Hazelnut Milk – Fındık sütü”, almond milk gibi, yaratılmalı çünkü yeni trend hayvansal ürünlerden bitkisel ürünlere dönmektedir.
Acilen ABD veya herhangi bir pazara girmeden nihai tüketici ile pazar araştırması yapılmalıdır. Dünya fındığının %10’unu üreten Oregon fındıkçıları Çin pazarı için bunu yaptılar, %70’ini üreten Türkiye bunu acilen yapmalıdır. Etkili pazarlama stratejisi güncel ve doğru bilgiyi gerektirir.


📄 Prof. Dr. Musa Pınar’ın Kurumsalmedya.com ile paylaştığı bu özel çalışmanın tamamına aşağıdan ulaşabilirsiniz.

Bu habere konu olan “Marketing Turkish Hazelnuts in the United States” başlıklı strateji raporunun tamamına yandaki PDF ikonuna tıklayarak erişebilirsiniz.

Rapor, Türk fındığının ABD pazarındaki potansiyelini daha ayrıntılı olarak incelemek isteyen sektör temsilcileri, ihracatçılar ve yatırımcılar için kapsamlı içgörüler sunmaktadır.

Ayrıca raporda yer alan analizler hakkında detaylı bilgi almak, saha verilerine erişmek veya akademik iş birliği için iletişime geçmek isteyenler, çalışmanın danışmanı Prof. Dr. Musa Pınar ile doğrudan bağlantıya geçebilirler.

✉️ İletişim: musa.pinar@valpoe.edu

Türk Fındığının ABD Marka Stratejisi Hakkında Analizler

Türk fındığı için önerilen “Imece Farms” marka konsepti nedir?
Prof. Dr. Musa Pınar liderliğindeki ekip, Türk kültüründeki dayanışmayı temsil eden “imece” geleneğini ABD pazarı için güçlü bir marka hikayesine dönüştürmüştür. “From our village to your modern life” (Köyümüzden modern yaşamınıza) sloganıyla desteklenen bu konsept; topluluk dayanışmasını, kadın emeğini ve doğal üretimi vurgulayarak duygusal bir bağ kurmayı hedefler.
B2B pazarlamada “Ingredient Branding” (İçerik Markalaması) neden kritiktir?
Rapora göre, dünyadaki fındığın %70’ini üreten Türkiye, “Intel Inside” veya “Colombian Coffee” örneklerinde olduğu gibi bir strateji izlemelidir. Çikolata ve atıştırmalık üreticileriyle iş birliği yapılarak, nihai ürün paketlerinde “Made with Turkish Hazelnut” ibaresinin yer alması sağlanmalı ve ürünün kalite algısı tescillenmelidir.
ABD pazarında fındık sütü (Hazelnut Milk) neden stratejik bir fırsattır?
Tüketici trendlerinin hayvansal ürünlerden bitkisel ürünlere kaydığı (Plant-based) ABD pazarında, badem sütü (Almond milk) gibi alternatifler çok popülerdir. Prof. Pınar, Türk fındığının katma değerini artırmak için acilen fındık sütü pazarına girilmesi gerektiğini, bunun çiğ fındık satışından çok daha karlı bir alan olduğunu vurgulamaktadır.
Üretimdeki %70’lik pay ile “Hafıza Payı” arasındaki dengesizlik nedir?
Türkiye dünya fındık üretiminin %70’ini karşılamasına rağmen, global tüketicinin zihnindeki bilinirliği (Hafıza Payı) bu oranın çok altındadır. Stratejik hedef; üretim gücünü marka bilinirliğiyle eşitleyerek, Türk fındığını sadece bir hammadde değil, aranan bir “Premium” marka haline getirmektir.
ABD’li tüketiciler için “Etik Üretim” neden satın alma sebebidir?
Hedeflenen yüksek gelirli ve bilinçli tüketici kitlesi (Whole Foods, Trader Joe’s müşterileri); çocuk işçiliğiyle mücadele edilen, kadın emeğinin desteklendiği ve sürdürülebilir tarım yapılan ürünlere %10 daha fazla ödemeye gönüllüdür. Rapor, bu sosyal sorumluluk yönünün pazarlamada öne çıkarılmasını önerir.
Türk fındığının rakiplerine göre fiziksel üstünlükleri nelerdir?
Türk fındığı; yüksek yağ oranı, iri tane yapısı ve doğal tatlılığı ile diğer ülke fındıklarından (örneğin Oregon veya İtalyan fındığı) ayrışır. Bu üstünlük, özellikle gurme çikolata ve pastacılık sektöründe kalite standardı olarak konumlandırılmalıdır.
Pazara giriş öncesi neden detaylı pazar araştırması yapılmalıdır?
Prof. Dr. Musa Pınar, dünya üretiminin sadece %10’unu yapan Oregonlu üreticilerin Çin pazarı için yaptığı detaylı araştırmaları örnek göstermektedir. %70 paya sahip Türkiye’nin, ezbere değil, nihai tüketiciyle yapılan güncel ve veriye dayalı pazar araştırmalarıyla strateji belirlemesi acil bir gerekliliktir.
Raporda belirlenen ideal hedef kitle (Persona) kimlerdir?
Strateji raporu; sağlıklı yaşam odaklı bireyleri, sporcuları, vegan beslenenleri ve yüksek gelir grubunu ana hedef kitle olarak belirlemiştir. Dağıtım kanalı olarak da bu kitlenin alışveriş yaptığı premium market zincirleri önerilmektedir.